弥补管理差距数控刀具车刀具柜制造厂要过的三道坎

北部中小数控刀具车刀具柜制造厂和沿海城发达城市制造厂在企业管理上存在一定的差距，如何缩小这种差距呢？瑞格小编认为，北部中小数控刀具车刀具柜制造厂需要迈过三道坎。

接受更多的***管理理念和管理思想

北部中小数控刀具车刀具柜制造厂如果想要管理相对容易，工人愿意遵守企业的规章制度，就需要注重工人的培训和管理，提高工人的责任心和质量意识，使得企业降低质量成本，提高整体效率。

引入更多管理人才

北部中小数控刀具车刀具柜制造厂的管理人员，大都是公司合伙人，甚至是家族人员，这无疑给企业管理带来了更大的难度。引入更多的外来管理人才，才能带来***的管理经验，对企业的发展至关重要。减少家族人员对企业运营的参与度，减少人情世故对企业的影响，才能是企业进入正规化道路。

建立完善的制度，由人管人转为制度管人

相对严格的管理制度，可以筛选出职业员工。因为地域的原因，中小数控刀具车刀具柜制造厂的很多员工将工作当副业，因为赚钱养家不是根本的目的，农忙之余进厂参与生产，因此管理的严格使得他们辞职或者选择其他工厂，因此，建立完善的制度，是企业员工职业化的很好的方式。

北部中小数控刀具车刀具柜制造厂迈过以上三道坎，会进一步缩小与发达地区制造厂的差距，企业也更加规范化。